改革開放四十多(duo)年來(lai)，中(zhong)國體(ti)育(yu)(yu)運(yun)動(dong)木(mu)(mu)(mu)地(di)板(ban)行(xing)業(ye)(ye)發(fa)(fa)生深刻變革。從當初的小(xiao)行(xing)業(ye)(ye)，發(fa)(fa)展到如今(jin)的大產業(ye)(ye)；從當初的只有很少的體(ti)育(yu)(yu)木(mu)(mu)(mu)地(di)板(ban)低端技術(shu)，發(fa)(fa)展到如今(jin)品類豐富的體(ti)育(yu)(yu)木(mu)(mu)(mu)地(di)板(ban)解決方案(an)。可以說當下中(zhong)國體(ti)育(yu)(yu)運(yun)動(dong)木(mu)(mu)(mu)地(di)板(ban)行(xing)業(ye)(ye)已經非(fei)常興盛了。
歐(ou)氏運動木地(di)(di)板工程師經過(guo)大量(liang)市場調查，在中國(guo)體(ti)育運動木地(di)(di)板市場，總是大浪淘沙(sha)，不斷洗牌。歐(ou)氏運動木地(di)(di)板工程師這就(jiu)帶大家看看，中國(guo)體(ti)育木地(di)(di)板企業實(shi)現可持續(xu)發展的良方(fang)妙策：
1、體(ti)育木地(di)板企業，太(tai)難了
由于中國體(ti)育(yu)木(mu)地板(ban)市場(chang)巨大的商(shang)業空間，吸引眾多(duo)商(shang)業資(zi)本進入，引發激烈的市場(chang)競爭。可(ke)以說如今體(ti)育(yu)木(mu)地板(ban)市場(chang)很大，同時各(ge)種形式的體(ti)育(yu)木(mu)地板(ban)企業也是(shi)多(duo)如牛毛。要(yao)想在(zai)嚴峻的市場(chang)環境下，生(sheng)存下去，發展壯大，沒有真(zhen)功(gong)夫還真(zhen)不行。那(nei)些守(shou)舊的，作假的體(ti)育(yu)木(mu)地板(ban)企業會深(shen)刻意(yi)識(shi)到，自己太難了。
2、體(ti)育木(mu)地(di)板企業如何可持續發展
1）打(da)響品牌
大(da)家都知道，如(ru)今體育木地板市場競爭激烈，體育木地板企(qi)業(ye)必須有(you)自己的響(xiang)亮品(pin)牌，才可(ke)以贏得市場和客戶。現階段市場發展還在(zai)(zai)不斷壯大(da)。在(zai)(zai)前期的快速(su)發展期打響(xiang)了自己品(pin)牌的企(qi)業(ye)無疑會獲得更好的發展，而反之則相(xiang)對處于劣勢。體育木地板企(qi)業(ye)只有(you)建立(li)品(pin)牌戰略，才能真正實現可(ke)持續發展。
2）打通(tong)產(chan)業鏈，壯大(da)實力
體(ti)(ti)育(yu)木地板(ban)(ban)企業(ye)(ye)初期我們可(ke)以憑借單個(ge)的因(yin)素(su)而讓體(ti)(ti)育(yu)木地板(ban)(ban)企業(ye)(ye)在(zai)短時間(jian)(jian)競(jing)爭(zheng)中處于優(you)勢，但是長時間(jian)(jian)則很難實現。所以企業(ye)(ye)在(zai)發(fa)展(zhan)時以必須要全(quan)面(mian)發(fa)展(zhan)，打(da)通體(ti)(ti)育(yu)木地板(ban)(ban)上下游產(chan)業(ye)(ye)鏈，把原木基地，新品研發(fa)，生產(chan)工廠，銷售體(ti)(ti)系(xi)，安裝(zhuang)團隊，售后服務等各個(ge)環節打(da)通，形成綜(zong)合(he)體(ti)(ti)育(yu)木地板(ban)(ban)產(chan)業(ye)(ye)鏈，這樣才能凝聚強大實力，提高市場競(jing)爭(zheng)力，立于不敗之地。
3）創新(xin)意識
在市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中企(qi)業在市(shi)場(chang)中必須(xu)要(yao)有(you)前瞻性，有(you)行動力，更重要(yao)的能(neng)(neng)知錯(cuo)能(neng)(neng)改，努力的搶占先機，搶占到了先機才具有(you)更多的主(zhu)動性。于此同(tong)時(shi)，多和同(tong)企(qi)業企(qi)業比較，但(dan)不是(shi)比較我(wo)(wo)有(you)什么和對(dui)(dui)手(shou)的一樣，而是(shi)我(wo)(wo)又有(you)了什么對(dui)(dui)手(shou)沒有(you)的。在這個過程中不斷強化自(zi)(zi)己的優勢(shi)，在這個前提下(xia)來發展(zhan)自(zi)(zi)己的劣(lie)勢(shi)，這樣對(dui)(dui)企(qi)業的發展(zhan)才能(neng)(neng)有(you)利。
由于體(ti)育(yu)(yu)木地(di)板(ban)(ban)市(shi)場(chang)環境總是(shi)在不(bu)(bu)斷變化，體(ti)育(yu)(yu)木地(di)板(ban)(ban)企(qi)業不(bu)(bu)能(neng)就靠(kao)那三斧頭來立身(shen)謀世。學習新技術，不(bu)(bu)斷突破(po)自我，才能(neng)開拓更大市(shi)場(chang)，取得(de)更大業績。體(ti)育(yu)(yu)木地(di)板(ban)(ban)企(qi)業要加大新品(pin)研發，比如說歐氏(shi)(shi)運(yun)(yun)動(dong)木地(di)板(ban)(ban)推出的拆裝體(ti)育(yu)(yu)木地(di)板(ban)(ban)解決方(fang)案，就很受客(ke)戶歡迎(ying)，為歐氏(shi)(shi)運(yun)(yun)動(dong)木地(di)板(ban)(ban)贏得(de)很大市(shi)場(chang)。
